ბიზნეს მენეჯმენტის შეხვედრების გამართვა

5 ოქტომბერს, 7 ოქტომბერს, კომპანიაში გაიმართა „საწარმოთა მენეჯმენტის სამუშაო კონფერენციის მეორე სესია“, შეხვედრა 2021 წლის სამუშაო კონფერენციის სულისკვეთებით დროული და მნიშვნელოვანი შეხვედრის სრულად განსახორციელებლად, 1 აგვისტოს – კომპანიის მენეჯმენტის სამუშაოების საფუძველზე. მეორე ნახევარში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში და სამომავლო ფუნქციონირებისა და მენეჯმენტის იდეები, მენეჯმენტის მიზნები და პრიორიტეტები, ინოვაციურად წამოაყენეს სტრატეგიული მიზნები "დიდი განლაგება, პატარა გუნდი, შრომის კარგი დანაწილება, ინოვაცია". კომპანიის ხელმძღვანელები და დეპარტამენტებმა განაცხადეს 2021 წლის მისიის მიზნების დასრულებაზე, სამუშაოებში არსებულ ძირითად პრობლემებზე და წლის მეორე ნახევრის სამუშაო იდეებზე. 1-აგვისტო, ყველა ფილიალი და განყოფილება მჭიდროდ ირგვლივ ჩვენი კომპანიის ადრეული დაჯავშნის მიზნებს, აქტიურად ახორციელებენ დაჯექი პროდუქტები, მენეჯმენტი, მარკეტინგი, თანამშრომლობა და გუნდური მუშაობა, მენეჯმენტის სტანდარტიზაცია, ინოვაცია, წვდომის პოტენციალი, ღია წყაროს დაქვეითება, კიდევ უფრო აძლიერებს კომპანიის რისკს საწინააღმდეგო უნარს, ბაზრის არახელსაყრელი ფაქტორების დაშლას, პროექტის დაგეგმვისა და განხორციელების აქტიურად განხორციელებას და კომპანიას. განვითარების მენეჯმენტი, მეცნიერულად ჩამოაყალიბოს ზომები და მეთოდები ბიზნეს ამოცანების შესასრულებლად, პასუხისმგებლობის დაკისრებით ადამიანებს და ამოცანების ფენად დაშლას, რაც კარგ საფუძველს უყრის კომპანიის სტაბილურ და ჯანსაღ განვითარებას.

გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა მნიშვნელოვანი სიტყვა წარმოთქვა სამუშაო მოხსენების შემდეგ. მან სრულად დაადასტურა კომპანია 1 აგვისტოს ყოველი სამუშაო მიღწევის შესახებ და მოთხოვნა უკვე მიღებული მიღწევების საფუძველზე, გააძლიეროს მენეჯმენტი, ამავდროულად ხარჯების დაზოგვა. პროდუქციის ერთეულზე ღირებულების გაუმჯობესება და ბაზრის აქტიურად გაფართოება, რესურსების ხელში ჩაგდება, ახალი მოგების წერტილის შექმნა და ბზინვარება, აქტიურად ასრულებენ კომპანიას წელს გამოშვებულ ბიზნეს ამოცანებს.ჟანგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ სტრატეგია განსაზღვრავს წარმატებას ან წარუმატებლობას და დეტალები სრულყოფილ მიღწევებს ქმნის.დეპარტამენტი უნდა ცდილობდეს გააუმჯობესოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა და საწარმოს ჯანსაღი და სწრაფი განვითარების შემდგომი მოტივაცია კომპანიის განვითარების, ოპერაციული ეფექტურობის, მენეჯმენტის ინოვაციების, ფინანსური მენეჯმენტისა და სწავლის გაძლიერების ასპექტებიდან. თითოეული ფილიალის ხელმძღვანელმა კიდევ უფრო უნდა გააძლიეროს. სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღების უნარი და თითოეულმა დეპარტამენტმა უნდა გააუმჯობესოს მენეჯმენტის ინოვაციების უნარი, რათა უზრუნველყოს, რომ Zhongtian Haoyu არის თანამედროვე საწარმო, სავსე კრეატიულობით, გავლენითა და საბრძოლო ეფექტურობით.

გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა აღნიშნა, რომ კომპანიის სამომავლო ფუნქციონირებისა და მენეჯმენტის მუშაობის გათვალისწინებით, ხაზგასმით აღნიშნა, რომ ჩვენ უნდა მივიღოთ მეცნიერული განვითარება, როგორც თემა, ავიღოთ განვითარების რეჟიმის ტრანსფორმაცია, როგორც მთავარი ხაზი, ეფექტურად გავაძლიეროთ ოპერაციული და მართვის უნარი, ხელი შევუწყოთ ინოვაციას. ოპერაციული და მენეჯმენტის მუშაობის განახლება და ეფექტურობა. ოპერირება და მენეჯმენტი არის ძირითადი ამოსავალი წერტილი ხარისხისა და სარგებელის საწარმოებისთვის, მნიშვნელოვანი სამუშაო კომპანიის მდგრადი განვითარებისთვის, საბაზისო პროექტი კომპანიის ბრენდის კულტივირებისთვის და გაზრდის მიზნით და აუცილებელი ელემენტია. საწარმოს რბილი ძალა. გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა სთხოვა ყველა ფილიალსა და განყოფილებას, აეღოთ ოპერაციული და მენეჯმენტის მუშაობა, როგორც ძირითადი მიმართულება, რათა გაითავისონ, გააძლიერონ კონსტრუქციის ხელმძღვანელობა ოპერაცია და მენეჯმენტი, მთავარი პასუხისმგებელი პირი ოპერაციებისა და მენეჯმენტის მუშაობაზე. მთავარი პრიორიტეტი, რომელიც შედის მთავარ დღის წესრიგში;ოპერაციული და მენეჯმენტის ფუნქციური დაწესებულებებისა და მენეჯმენტის გუნდების ტრენინგის გაძლიერება, უმაღლესი ტექნიკური სისტემის სტუდენტების გადამზადება მენეჯერებად და უფროს მენეჯმენტის პერსონალად, ოპერაციული და მენეჯმენტის სამუშაო და წარმოება იმავე პოზიციაზე; გუნდის გაუმჯობესება. მენეჯმენტის უნარი, საწარმოს ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესება; კონტრაქტის მენეჯმენტისა და ხარჯების მენეჯმენტის გაძლიერება ბარიერების გარეშე განვითარების გარემოს შესაქმნელად; სტანდარტიზებული, პროცედურული, სტანდარტიზებული, დახვეწილი პროცესის მენეჯმენტის დაცვა; ცნობიერების ამაღლება, კარგი სამუშაოს შესრულება საწარმოების შეფასებაში, გვიხელმძღვანელებს განვითარების გზის შეცვლასა და მართვის შესაძლებლობების გაუმჯობესებაში.

შეხვედრა 7 ოქტომბერს დღის წესრიგის წარმატებით დასრულებით დასრულდა.