ბიზნეს მენეჯმენტის შეხვედრების გამართვა

5 ოქტომბერს, 7 ოქტომბერს, კომპანიაში გაიმართა „საწარმოს მენეჯმენტის სამუშაო კონფერენციის მეორე სესია“, შეხვედრა 2021 წლის სამუშაო კონფერენციის დროული და მნიშვნელოვანი შეხვედრის სრულყოფილად განხორციელებას ითვალისწინებს, 1 აგვისტოს – კომპანიის მენეჯმენტის მუშაობას, მეორე ნახევარში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში და სამომავლოდ მუშაობისა და მართვის იდეების, მენეჯმენტის მიზნებისა და პრიორიტეტების საფუძველზე. სტრატეგიული მიზნები.კომპანიის და დეპარტამენტების ხელმძღვანელებმა განაცხადეს 2021 წლის მისიის მიზნების დასრულებაზე, სამუშაოებში არსებულ ძირითად პრობლემებზე და წლის მეორე ნახევრის სამუშაო იდეებზე. 1-აგვისტო, ყველა ფილიალი და განყოფილება მჭიდროდ ირგვლივ ჩვენი კომპანიის ადრეული დაჯავშნის მიზნებს, აქტიურად ახორციელებს პროდუქტებს, მენეჯმენტს, მარკეტინგის, თანამშრომლობას და გუნდურ მუშაობას. საბაზრო არახელსაყრელი ფაქტორების დაშლის ანტირისკის უნარი, პროექტის დაგეგმვა და განხორციელება და კომპანიის განვითარების მენეჯმენტი, მეცნიერულად ჩამოაყალიბოს ზომები და მეთოდები ბიზნეს ამოცანების შესასრულებლად, პასუხისმგებლობის დაკისრება და ამოცანების ფენა-ფენა დაშლა.

გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა მნიშვნელოვანი სიტყვა წარმოთქვა სამუშაო მოხსენების შემდეგ. მან სრულად დაადასტურა კომპანია 1 აგვისტოს თითოეულ სამუშაოს მიღწევებზე და მოთხოვნაზე უკვე მიღწეული მიღწევების საფუძველზე, გააძლიერა მენეჯმენტი, დანახარჯების დაზოგვა, ამავდროულად გააუმჯობესა ღირებულება ერთ ერთეულზე და აქტიურად გააფართოვა ბაზარი, აითვისა რესურსები, შექმნა ახალი მოგების წერტილი და მუხტი. ჟანგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ სტრატეგია განსაზღვრავს წარმატებას ან წარუმატებლობას და დეტალები სრულყოფილ მიღწევებს ქმნის. დეპარტამენტი უნდა ცდილობდეს გააუმჯობესოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა და საწარმოს ჯანსაღი და სწრაფი განვითარების შემდგომი მოტივაცია კომპანიის განვითარების, ოპერაციული ეფექტურობის, მენეჯმენტის ინოვაციების, ფინანსური მენეჯმენტისა და სწავლის გაძლიერების ასპექტებიდან.

გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა აღნიშნა, რომ კომპანიის სამომავლო ფუნქციონირებისა და მენეჯმენტის მუშაობის გათვალისწინებით, ხაზგასმით აღნიშნა, რომ ჩვენ უნდა ავიღოთ სამეცნიერო განვითარება, როგორც ძირითადი ხაზი, ავიღოთ განვითარების რეჟიმის ტრანსფორმაცია, როგორც ძირითადი ხაზი, ეფექტურად გავაძლიეროთ ფუნქციონირება და მართვის უნარი, ხელი შევუწყოთ ინოვაციას, განახლებას და ეფექტურობას. კომპანიის ბრენდი და საწარმოს რბილი ძალის არსებითი ელემენტი. გენერალურმა მენეჯერმა ჟანგმა სთხოვა ყველა ფილიალსა და განყოფილებას, ოპერაციული და მენეჯმენტის მუშაობა მთავარ მიმართულებად აიღონ, გააძლიერონ ოპერაციისა და მენეჯმენტის ხელმძღვანელობის კონსტრუქცია, მთავარი პასუხისმგებელი ოპერაციული და მენეჯმენტის მუშაობა, როგორც მთავარი პრიორიტეტი, შეტანილი დღის წესრიგში. მენეჯმენტის მუშაობა და წარმოება იმავე პოზიციაზე; გუნდის მართვის უნარის გაუმჯობესება, საწარმოს ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესება; კონტრაქტის მენეჯმენტისა და ხარჯების მენეჯმენტის გაძლიერება ბარიერების გარეშე განვითარების გარემოს შესაქმნელად; დაიცავით სტანდარტიზებული, პროცედურული, სტანდარტიზებული, დახვეწილი პროცესის მენეჯმენტი; დაიცავით ცნობიერების ამაღლება, კარგი სამუშაოს შესრულება საწარმოების შეფასებაში.

შეხვედრა 7 ოქტომბერს დღის წესრიგის წარმატებით დასრულებით დასრულდა.